近日，美的集团正式宣布，集团创始人何享健不再担任集团董事长;方洪波接替何享健担任集团董事长，并担任上市公司美的电器董事长和总裁。此外，原日电集团总裁黄健担任集团总裁，原机电集团总裁蔡其武担任美的集团高级副总裁，原集团副总裁袁利群、黄晓明分别担任集团高级副总裁，栗建伟担任美的控股有限公司总裁。调整完成后，美的集团董事会将由清一色的职业经理人担任。据公开资料显示，新一届董事会成员方洪波、黄健、蔡其武、袁利群、黄晓明、栗建伟、李飞德等大多都具有硕士学历，年龄介于35-45岁左右的个人事业黄金期，平均为公司服务达到15-20年。这标志着这家位于广东顺德、资产超过千亿元的家电巨头，正式全面迈入了职业经理人掌控的时代，也开创了中国现代企业传承的先河。

　　中国企业进入交班高峰期

　　美的董事长何享健功成身退，职业经理人方洪波成为美的新“舵手”，这预示着美的全面由职业经理人经营时代的开启，也预示着未来十年里，中国企业一场交班的大浪即将来临。

　　中国改革开放30多年，不仅仅是中国经济高速发展的30年，也是中国企业走向成熟的30年。当年白手起家的企业家们，在大风大浪中渐渐到了退休的年纪。第一批创业股东创天下时在20-40岁之间，如今已到了50-70岁左右。无论从时间还是精力，或是中国企业发展的现状而言，都暗示着一场交接风暴的到来。

　　例如，1968年，26岁的何享健带着5000元开始了他的创业生涯，时间一晃而过，如今发展45年的千亿元企业，70岁的他选择退居幕后，把企业交给信赖的职业经理人团队。去年六月，已近古稀之年的联想创始人柳传志亲手退居幕后，把“总舵手”的位置交给了杨元庆。老一辈的企业家们艰辛创业，再到功成身退，中国企业的经营团队走向了一个年轻的时代。

　　同时，在企业发展的几十年中，中国营销进程、生态环境、发展过程，都在潜移默化中发生了根本性变化。企业着力点，已从过去美的电风扇“只有风•没有声”开启的产品时代，到了近日京苏美“三国杀”轻资产营销的客户时代。从产品打天下，到围绕客户端的生态服务等等。市场环境已经改变了企业经营模式外，我们的企业也需要更年轻的领导团队，从老一辈的企业家们手中接过接力棒，跟着时代发展的脚步，带领中国企业走向更高的山峰。

　　美的交班十年赛马之路

　　此次，美的传承交班看似平淡的背后，实则蕴藏着美的创始股东何享健多年的精心布局。 美的从上世纪开始实施职业经理人管理体制，经过几十年的培养和历练，现在拥有同行业规模最庞大，也最成熟的职业经理人团队，此次接班可以说是水到渠成。因为美的从早期把“所有权、经营权和监督权”三权分立理念的提出;再到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”十六字的授权体系的打造;再到“相马不如赛马”的选拔人才方式，这一步步看似经营战略的背后，其实暗藏着更高的人才战略。通过“三权分立”规范了企业的治理;十六字原则，在集中权利的同时，有步骤有计划的放权，不仅防止了权利的过度集中，又很好的杜绝了权利的滥用;“相马不如赛马”的能者上、庸者下任人唯才的选拔机制，为美的积累了大量人才，打造出了一支成熟的职业经理人团队。而从中进行过程式的梳理与公析，就会感觉出每一个策略的背后，都在环环相扣，从而为美的此次交班做好充分的铺垫。

　　同时，在这套人才战略理念背后，并将人才使用赋予在经营战略这个主体上，始终贯彻在美的经营当中。早在上世纪末，美的率先提出将大公司做小，成立以产品线为主的事业部制，为的是腾出更多的经营平台，让每个有用之才得到充分地发挥;之后，再到打造的二级产业集团(日用家电集团、制冷家电集团、机电集团、地产发展集团)，将产业进行模拟化的集团化运营平台，从而让有用之才，过早地从原有的产品事业部管理体系，过渡到产业集团战略高度上来;到现今美的集团整体航母的开动与构造。这些战略都在推动企业发展的同时，把人才发展又布局其中，为美的培养了一支成熟的职业经理人团队，以此保证公司领导层的顺利交替。

　　此次，美的交接公布的名字当中，以方洪波为首的职业经理人团队，正是成为美的新经营班底，也让我们看到美的背后选人、用人的清晰策略。并从战略高度、经营能力、个人品质等多方面来，挑选与培养未来接班人。同时，企业经营战略中暗藏着人才战略，人才战略推动着企业的战略经营。

　　美的舵手传承的弯道策略

　　众所周知，中国家电前十年是个高速发展的十年，中国家电企业也发生了翻天覆地的变化。而如今，受到经济环境影响等因素，目前整个宏观环境不容乐观，此前高速增长的家电业都进入减速期。在这一背景下，美的开始深化战略转型，完善内部治理结构，进行企业舵手的传承与交班，并实现平稳过渡。美的可以说经过深思熟虑，既实行了企业战略调整，又保证不影响企业的发展。

　　从“直道快行”到“弯道调整”，美的开创了弯道策略的先河，如果选在高速增长状态下进行这种重大调整，则很容易出现“翻车”事故。而美的选择了弯道策略，当家电进入拐点时。美的而是利用弯道减速的时机，对企业经营思路进行调整和修正，对之前的工作中心进行调整，对发展道路进行思考和决策。从而更好地适应宏观环境对家电市场带来的深刻而又深远的变化，迎接来自国内外更多、更复杂、更激烈的竞争。

　　同时，美的还在这个弯道交班“舵手”。这就如同在高速路上开车，在直道上要高速行驶，因为时间、效益与速度是成正比的。在遇到弯道的时候，或在速度不过要求的时候，这个时候其实就是，松开油门，踩一下刹车，减慢速度，甚至将驾驶位置进行修正的时候，而这正是高速路上行车安全必须遵循的准则。美的借势“弯道调整”进行舵手的传承与交班策略，不仅可以保证企业的稳定发展，也可以说是对企业经营下一个阶段快速发展的蓄势。