一、什么是“路径依赖症”

　　企业发展有其特有资源，有其固有的各种能力，正是这些优秀的资源、卓越的能力推动了企业的快速成长，或是占有稀缺的上游原料资源，或是拥有强势的品牌影响力，或是具有优秀的企业领导人等，这些不可避免成为一条“企业成功路径”，其集聚了企业优势的资源能力，浓缩了数年企业发展的成功路径，是企业未来快速成长的关键性支撑。

　　二、为什么会产生“路径依赖症”

　　“罗马不是一天建成的”，同样企业也不是一天就成功的;企业发展的过程就是“企业竞争优势积累”的过程，企业发展的过程就是积累优势资源能力的过程，企业发展的过程就是企业寻找“适合自身成长路径”的过程;企业成长有其路径，路径积累日久容易形成“路径依赖”。“路径依赖症”的主要形成原因在于：

　　1、经验式成长驱动

　　中国改革开放仅三十余年的时间，大多数企业从成立到现在时间都不长，其成长更多依赖于中国改革开放政策的扶持，依赖于企业为主导的经验式驱动，经验式成长带来了企业的快速发展，同时也由于经验身具有局限性、短期性和持续性，“发展路径依赖”就更成为企业成长的主要形式，更容易产生“路径依赖症”。

　　2、知识能力局限

　　中国企业成长时间不长，管理意识、管理方法和管理体系等与国外发达国家有着不小的差距，中小企业规模普遍不大、成长历练不长、专业知识有限、能力积累有限，此类种种均使得企业发展更依赖于卓有经验，更倾向于自有能力的应用;凡此种种，“路径依赖症”应运而生。

　　3、现实的市场竞争压力、体制限制等

　　目前市场竞争压力比较大，不存在竞争的行业已经很少了，生产同质化、技术同质化、营销同质化等已经成为众多产业发展的常规态势，强大的竞争压力使企业运作效率不断提高，同时也使企业创新的速度、运作的效率等要求更高、要求更快，企业为应对竞争、提升应对效率就会更倾向于沿循“既有成功路径”，“路径依赖症”应运而生;同时大量的基建行业、垄断领域等竞争还不充分，国有体制的改革并不彻底，这也是“路径依赖症”产生的重要原因之一。

　　三、“路径依赖症”的五大典型类型

　　1、领导团队依赖症

　　中国企业从本质上来说，仍是“老板/CEO/高层领袖”等个人主导的时期，大量重要的企业决策来源于老板为主的领导团队意志，领导团队是企业成长的关键所在，也是企业发展的重要动力源，同时企业发展路径中也显现出“对领导团队的严重依赖”。

　　1)老板意志驱动发展

　　中国企业仍处于“老板致胜”的时代，虽然中国企业都在推行“规范化管理制度”，但中国企业发展时间短、成长压力大，老板的意志、学识和能力等仍然决定着企业的成长速度，这也决定了企业成长程度要严重依赖于老板的学识、能力和眼光，老板强则企业强，老板弱则企业弱;企业发展大大依赖于老板状况，路径依赖可见一斑。

　　2)英雄高管决策前行

　　“规范化企业管理”带来了中国企业的严谨组织管理、规范企业运营、长远战略规划，同时也培育了一批优秀的高层管理人员;高层的意志如何，其行业积累、发展经验、职业素质、战略眼光等决定了企业的最终成长状态，能力不同的高管人员对企业发展的作用、影响力等也会不同，“个人英雄主义”的高管更会对企业发展发挥决定性的影响，企业的“英雄高管依赖”也由此而生。

　　3)集体效应推动发展

　　老板在企业发展中起着决定性作用，但围绕着老板还会有一些高管、亲信等组成的群体，其对公司发展也起着至关重要的作用;这些群体会发挥集体效应，从多方面影响老板及高层的重要决策，也会在一定程度上决定着企业发展的走向;集体效应同样会产生“新的发展路径”，企业路径也会产生对“集体效应”的高度依赖。

　　2、商业模式依赖症

　　企业运营总有其商业模式，商业模式脱身于行业发展，基于企业发展实际，正因为这些原因，每个企业的商业模式有其固有特点，很能在短期内改变，需要更好的运用好“现有商业模式”，实现跨越式发展。

　　1)复制既有经验不突破

　　商业模式总是基于过去的商业环境而来，原有的经验有其适用的环境、适用的竞争态势、适用的合作法则等，企业发展更多倾向于复制既有经验，而非创新突破;企业更多希望借助已有的经验来运作市场而非探索新出路，对于已有商业模式的高度依赖使其更多借助已有优势成长而非突破性发展，原有商业模式无形中成为一种“高度依赖”。

　　2)沉于舒适商业环境

　　过去的经验是相对丰富的，未来是不可知有，是需要突破和创新来实现的;企业发展到一定阶段，企业老板和高管们大都希望借助原有经验实现快速成长，沉迷于舒适的环境而非开拓新出路，建设新未来的做法并不受到企业的欢迎，对于舒适环境的高度依赖是“企业发展的一大桎梏”。

　　3、体制依赖症

　　1)限于固有垄断领域

　　企业发展有其固有特性，大量的国有企业、垄断性企业背靠国家，行业封闭性充足、市场竞争度不够，企业发展更多源于国家的扶持、行业的封闭发展，真正的市场竞争还未经历;依靠行业封闭特性和垄断优势，企业在发展中保持着持续增长态势，体制的惰性使企业发展更多是“顺理成章”，稳健有余、突破性不足，对于体制的高度依赖使企业发展日趋稳健，保守之势渐起。

　　2)不敢于、不善于、不屑于参与竞争

　　公共设施企业、军工企业、航天企业等带有一定行业特色，占有一定的稀缺性资源，企业发展优势比较明显，较高的行业进入门槛使企业发展具有天然的优势、保护感比较充足，大量的企业不善于、不屑于、不敢于参与市场竞争，对于体制优势、资源优势等比较依赖，此种依赖同样使企业发展面临一定障碍。

　　4、资源能力依赖症

　　1)依赖稀缺性资源以发展

　　有一种企业往往占有一定资源，如上游的原料资源、相对先进的技术、传统的制造工艺等，这些稀缺资源是企业的核心竞争优势，也是企业快速发展的重要保障，企业正是依靠这些竞争优势得以快速发展;此种稀缺性资源是企业成长的重要支撑，同时也有大量企业长期吃资源、依靠资源发展，这样同样导致了企业对资源的过度依赖。

　　2)倾向于大量外力扶持

　　国家扶持的军工企业、扶贫类企业等依靠国家等外力强大支持建立的企业，因为长期的“输血”等使企业参与市场竞争的能力相对弱化，“造血功能”不足让企业发展相对缓慢，此类企业对外力的长期依赖容易使其产生“外力依赖”，成长受阻。

　　5、创新依赖症

　　1)一味以创新为导向

　　创新是企业发展的强劲驱动力，无创新不强、无创新不大已经成为众多企业的共识;求创新没有错，但不能“一味创新”，创新需要投入大量资源做突破，需要企业更多关注未来发展;创新是手段而非目标，准确定位创新的价值、创新的手段等可以让企业更快发展。

　　2)创新不进反退

　　创新有其方向，更有其领域、手段等;优秀而有成效的创新总会推动企业发展，而方向错误的创新、力度过猛的创新、过度超前的创新等会让企业无所适从，创新的价值会大打折扣，创新的意义也就随之失去;创新有其要点，不能形成过度的“创新依赖”。